三八妇女节之际，《中国汽车报》记者与伊士曼(中国)投资管理有限公司总经理、伊士曼高性能膜亚太区总经理张波女士，相约在一个阳光明媚的早晨，就女性成长、价值实现及如何看待女性领导力等话题进行了愉快的采访。

在与张波的交流中，记者了解到，30余年的职业生涯中，她曾跨越多个行业品类，在多家外企从事销售和市场营销工作，从宝洁集团到卡夫、亿滋，再到杨森/强生制药，直到2015年加入伊士曼，负责高性能膜亚太区的所有业务。对于拥有丰富多品牌战略规划经验、快消行业实战经验以及诸多渠道开拓创举的张波而言，领导力更重要的是如何组织团队完成目标，创造价值，而非性别区分。

“领导力并没有男女性别之分”

谈起对女性领导力的理解，张波坦言是否能将工作做好与性别无关，“我在工作中对待我自己或是我的上下级，从来没有将性别放在首位，不会因为性别的不同而有不同要求。不管是要求自己还是要求团队，我都采用同样的标准。” 这种性别中立态度同样被带进了如何平衡工作和生活的答案中。在她看来，工作与生活平衡的挑战可能跟性别有关，但是关系不是特别巨大，而更多与人的成长阶段有关，也与自己对待事情的态度、包括对团队的认知有关。张波笑谈，“当你从管理一个只有十几个人的小团队到管理几十个人、上百个人，甚至上千个人的时候，思维方式和态度会发生变化。你要找到对的人，并且相信团队，给他们机会。”

在强调工作能力与性别无关的同时，张波并没有否认男女两性之间的差异性。在她看来，男性、女性领导力都会有各自的优劣势，“作为女性领导者，在洞察员工心理、保有多元包容的“同理心”方面存在优势，能够更好地知道自己的价值以及团队伙伴、合作伙伴等人的长处与价值，从而能够更好地去互相补充，互相提高。我觉得怎么能够让团队中的每个人感觉到自己在这里工作是有价值并能获得成就感，这一点至关重要。” 不可否认的是，女性在职场会比男性面临更多来自刻板印象和制度规则的挑战。对此，除了外部环境的持续改善，张波认为职业女性更要树立信心、主动成长，“对于任何人而言，决定他最后高度的是他内心的广度和宽度，就是他是不是能看更长远的事情，是不是有胸怀接纳更多的人和事。我觉得这个非常关键，对女性来说更是这样。”

“没有一个挑战让我们觉得难以跨越”

在进入伊士曼之前，张波从事的大多都是消费品公司，在行业经历上似乎相差甚远。但在真正进入并深入了解汽车膜行业后，张波发现这个行业挺有意思的，“虽是一个红海，但品类中真正形成品牌的并不多。” 与当时汽车膜市场和产商分离的合作模式不同，张波带领团队着手搭建消费者品牌，打造了独树一帜的“品牌+产品+服务”整体解决方案。“在伊士曼的8年里，我们团队做的最重要的事情，就是通过对终端客户的理解，建立整个渠道网络，建立我们的消费者品牌、车主品牌，而不只是说我有一个产品，我卖一个什么价格。”张波说道，“我们不只是做了产品，其实在品牌塑造、技术服务能力、销售服务能力及服务客户和车主的能力方面，我们这几年做了很多的具体的工作。”

近年来，电动化、智能化加速融合，催生出汽车产业的百年巨变。作为汽车后市场的一员，伊士曼也积极应对汽车行业演变所带来的机遇与挑战。张波及其团队始终以乐观的态度面对，亲历着解决问题的过程。“挑战无处不在，无时不在，我们也跟着一直在变化。所以，我很自信的说，没有一个挑战，让我们觉得难以跨越。”

“减少无意识偏见”

“伊士曼每年都会有三八节的活动。另外，亚太区高性能膜部门每年也都会组织很多活动，包括参与集团全球的活动，我们会邀请一些外部和内部的女性管理者来做分享，讲述自己成长的经历。”张波说道，“在企业内部，伊士曼非常注重多元化、平等和包容的工作环境，尊重每一位员工个体的独特性，支持女性员工发展，为她们提供丰富的培训和充足的职业发展机会，让她们在个人和事业上探索更多可能性”。

伊士曼秉承着“减少无意识偏见、营造包容性氛围、构建包容性团队及促进多元化领导力”四大宗旨，计划到2030年实现领导层女性人数增加一倍，实现性别平等。 随着更多女性进入职场，在三八妇女节探讨女性领导力的话题，展现汽车行业变革与发展中优秀女性领袖的力量，或许能够为女性在追求人生梦想、规划自我价值之路上带来一些启发。因为，在这些优秀女性的身后，还有无数女性正在走上梦想之路。